“我是一名外地來滬務(wù)工的‘85后’農(nóng)民工?！边@是胡振球自我介紹時，給自己下的第一個定義，然后才是上海神舟精宜汽車制造有限公司勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、上海市十大工人發(fā)明家、首批上海工匠、全國勞動模范等稱謂。

16年前，21歲的胡振球從家鄉(xiāng)安徽來到上海。為了找工作，這個只有高中學(xué)歷、除了焊接外沒有其他本領(lǐng)的青年騎著60元買的二手自行車，整日穿行在上海的大街小巷，終于在接連碰壁的第21天，被上海神舟精宜汽車制造有限公司（以下簡稱“神舟公司”）招聘為一名試制工人。

來之不易的工作機(jī)會，堅定了胡振球努力上進(jìn)的決心。入職至今，胡振球不斷學(xué)習(xí)，先后考取了中級工、高級工、技師、上海市首席技師，持續(xù)夯實提升理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力。白駒過隙，從“圖紙都不會看”的農(nóng)民工，到完成技術(shù)革新60多項、技術(shù)攻關(guān)20多項、獲得發(fā)明專利23項，成為帶領(lǐng)班組深入一線進(jìn)行改革創(chuàng)新的領(lǐng)銜人，16年過去，這個青年的初心不變，始終堅定“做一名好工人”。

(資料圖片僅供參考)

引發(fā)技術(shù)革新

胡振球回憶，初入職場時，因自己各項技能及文化水平低，當(dāng)研發(fā)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)時，他經(jīng)常會成為躲在資深員工背后的傾聽者。仰望著這些“高不可攀”的研發(fā)人員，胡振球心中萌發(fā)了一個念頭：有朝一日，我也要成為像他們這般厲害的人。

于是，他開始勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，常常在午休時間纏著有經(jīng)驗的老師傅請他們講圖紙。為了提升專業(yè)技能及文化水平，胡振球參加各項農(nóng)民工技能培訓(xùn)，還利用周末時間去開放大學(xué)上大專班、本科班，從技工證到學(xué)歷證，不斷提升綜合能力。

持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，很快迎來了展現(xiàn)的平臺。2009年，神舟公司開展了職工創(chuàng)新活動，鼓勵所有員工開展小改小革，用技術(shù)創(chuàng)新為生產(chǎn)過程降本增效。這成了胡振球創(chuàng)新研發(fā)生涯的開端。

胡振球介紹，當(dāng)時他所在的班組負(fù)責(zé)“整車預(yù)裝”，由于神舟公司更多為客戶提供個性化的定制方案，每輛車在組裝時都有細(xì)微不同，因缺少統(tǒng)一的模具，每次裝配零件都需反復(fù)測量打磨，耗時耗力，加班頻繁。

“我是否能自己做一個標(biāo)準(zhǔn)的工裝夾具，從而優(yōu)化組裝的流程，縮短工時呢？”有了這個念頭后，胡振球反復(fù)實驗，最終大膽提議開個模具進(jìn)行“整車預(yù)裝工裝”。模具投入使用后，組裝每臺車的工時從原來的3天減少至1天，整車裝配合格率達(dá)98%以上，工作效率大幅提高。

提接地氣建議

胡振球承擔(dān)的是工程級創(chuàng)新，即在理論設(shè)計到最終概念落地的過程中進(jìn)行工程方面的技改創(chuàng)新，進(jìn)而破解影響生產(chǎn)的瓶頸問題。在神舟公司總經(jīng)理陳天妮看來，一線工人的建議往往是接地氣的。比如，在項目從方案到落地的過程中，因缺少實操經(jīng)驗，長期處在實驗室里的科研人員往往會忽略某些技巧竅門，但對于從基層技工成長起來的胡振球，豐富的經(jīng)驗讓他的思路更加靈活，在試制環(huán)節(jié)能迸發(fā)出更多技術(shù)革新。

2013年，“胡振球創(chuàng)新工作室”成立，至今已參與了數(shù)十項產(chǎn)品的創(chuàng)新。近來，胡振球正帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室的成員完成懸鈴木打果毛車的創(chuàng)新設(shè)計方案。

在上海市區(qū)，行道樹大都采用梧桐樹，每到4月，懸鈴木果毛都會成為上海道路飛絮的主要來源。目前，市面上仍采用經(jīng)典的“四件套”承擔(dān)夜襲懸鈴木果毛的任務(wù)，分別是高射程風(fēng)力機(jī)車、霧炮抑塵車、高壓灑水車和機(jī)動清掃車。是否能把這些功能搭載在同一輛車上？抱著這樣的想法，胡振球工作室與上海市綠化管理指導(dǎo)站開啟合作。

經(jīng)過不斷試制，全新的“三合一”懸鈴木果毛清理裝置已處在研發(fā)投產(chǎn)的最終階段。該裝置在原先的灑水車上搭載了六個獨立可控的脈沖裝置，集齊高程射風(fēng)、霧炮、灑水三種功能。既縮短了工作流程，又提高了車輛的利用率，在無須清理果毛的季節(jié)，該車輛依然可以作為普通灑水車、農(nóng)藥噴灑車進(jìn)行日常作業(yè)。

此外，為了適應(yīng)上海不同的路況及周邊環(huán)境，胡振球還給噴頭設(shè)計了獨立的脈沖閥，能夠由人工操作，進(jìn)而更有針對性地進(jìn)行噴灑清理?！安还苁怯脕泶蚬?，還是噴灑農(nóng)藥，過程都能更可控，避免給周邊住戶及行人造成困擾。”

激勵一線員工

胡振球提到，自己的成長離不開良好的創(chuàng)新環(huán)境及公司對一線員工平等的培養(yǎng)機(jī)制。但他也意識到，像自己這樣“逆襲”成功的農(nóng)民工少之又少。很多農(nóng)民工由于公司缺乏培養(yǎng)機(jī)制，自身的學(xué)歷眼界又限制了向上發(fā)展的路徑，經(jīng)常會因職業(yè)前景渺茫而放棄工作。

因此，為了更好地培養(yǎng)一線農(nóng)民工技工，激發(fā)他們工作的潛能，胡振球創(chuàng)新團(tuán)隊及神舟公司的每個項目都會向一線技工傾斜，盡可能多地將他們納入團(tuán)隊中，再由學(xué)識經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員和資深技工手把手帶領(lǐng)，提升他們的技能水平。這種傾斜同樣體現(xiàn)在物質(zhì)激勵上，胡振球說，在薪資照發(fā)的基礎(chǔ)上，每位參與項目的一線技工還能額外獲得不低于項目獎金總額30%的激勵，對于貢獻(xiàn)大者，數(shù)額還能提高到50%甚至更多，以此帶動更多技工參與到項目中提升鍛煉。

如今，胡振球勞模創(chuàng)新工作室已經(jīng)先后培養(yǎng)出上海市勞模2人、上海市首席技師2人，有5人獲得過上海市先進(jìn)農(nóng)民工的稱號，并在公司的各類技能比武中屢獲佳績?！傲幫ㄟ^‘傳、幫、帶’，帶動更多基層員工的職業(yè)技能進(jìn)步。”胡振球說。

（文章來源：解放日報）

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