1941年，抗日戰(zhàn)爭在經(jīng)歷了百團大戰(zhàn)的輝煌之后，突然進入了至暗時刻。

英國迫于日本壓力，宣布關(guān)閉滇緬公路，日軍同時封鎖閩浙沿海交通。至此，除中蘇運路外，中國全部陸路外援?dāng)嘟^。

1941年5月底，中條山戰(zhàn)役結(jié)束，國民黨軍應(yīng)對不力，在日軍精心策劃的攻勢下大敗，基本喪失苦心經(jīng)營的中條山根據(jù)地。

而隨著岡村寧次的上任，敵后斗爭也變得艱難起來，日軍華北方面軍開始對晉察冀抗日根據(jù)地北岳、平西區(qū)進行“鐵壁合圍”大“掃蕩”，日軍把這次“掃蕩”稱之為“百萬大戰(zhàn)”，以示對八路軍發(fā)動百團大戰(zhàn)的報復(fù)。掃蕩過程中，日軍實施極其殘暴的燒光、殺光、搶光的“三光”政策，抗日根據(jù)地紛紛陷入了地盤縮水、基層政權(quán)被破壞、有生力量損失的困境。

同一年，國內(nèi)連續(xù)遭遇水災(zāi)、旱災(zāi)、大風(fēng)、冰雹、霜凍、蝗蟲等多種自然災(zāi)害，國統(tǒng)區(qū)15省減收了20%;主要產(chǎn)米區(qū)四川減收了50%，整個中國陷入了饑荒之中。

而國民政府不僅停發(fā)了八路軍的軍餉，還沿途設(shè)卡，嚴(yán)禁各類物資運入邊區(qū)，想把陜甘寧邊區(qū)困死。

一瞬間，抗日的中流砥柱，陷入了風(fēng)雨飄搖之中。

怎么辦?是就此放棄躺平擺爛?還是拼死一搏魚死網(wǎng)破?

歷史在這一刻，做了另一種選擇。

1941年春天，在延安以南45公里，一片荒涼的南泥灣，進駐了一支八路軍的部隊——王震的第120師359旅，他們的任務(wù)，就是要在這片爛泥灘里，開辟一個“好江南”。

轟轟烈烈的大生產(chǎn)運動，就此開始。

三年時間里，359旅開荒種地超過10萬畝，養(yǎng)豬4200多口、牛820頭、羊7800多只，還創(chuàng)辦了酒油廠、紡織廠、鞋廠、肥皂廠，建起了自己的鹽井、煤井、磨坊、騾馬店等，實現(xiàn)了肉油菜100%自給和糧食200%自給。

就是靠著大生產(chǎn)運動，陜甘寧邊區(qū)和各抗日根據(jù)地熬過了抗日戰(zhàn)爭最黑暗的時期，為奪取抗日戰(zhàn)爭的勝利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，最后終于看到了抗戰(zhàn)勝利的黎明。

歷史就好像是一條莫比烏斯環(huán)，每個人都以為自己在不斷往前走，但走著走著，卻發(fā)現(xiàn)不知道什么時候又繞回到相似的場景?；仡?0年前的這段“熬”的歲月，也許對當(dāng)下的我們，仍有很大的借鑒意義。

壹 復(fù)蘇在望

自從國家防控政策調(diào)整后，大家普遍感受是身邊“小羊人”越來越多，而期待的報復(fù)性旅游、報復(fù)性消費似乎并不明顯。

有些人以此為依據(jù)，對2023年的經(jīng)濟持悲觀態(tài)度，認(rèn)為就算放開，經(jīng)濟也不會好，因為老百姓沒錢了，沒錢消費，經(jīng)濟怎么可能發(fā)展?甚至還有一些黑嘴也在各個平臺在不停地唱衰中國經(jīng)濟，打擊國人信心。

這話對不對呢?有一定迷惑性，但不客觀。

2022年的中央經(jīng)濟工作會議上有一個提法，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，一些人把它理解為一個套話，但事實上這才是對中國經(jīng)濟形勢最準(zhǔn)確的判斷。

經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為，決定經(jīng)濟增長的幾個關(guān)鍵因素包括物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力、人力資本和人才資源等等。

仔細(xì)盤點一下我們會發(fā)現(xiàn)，中國在這幾個因素方面的優(yōu)勢和資源，并沒有因為三年疫情而有所減弱。

比如物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)方面，2021年，中國經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到114.4萬億元，2022年預(yù)計達(dá)到120萬億，繼續(xù)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟體。市場主體超過1億，世界500強上榜企業(yè)數(shù)量已與美國相當(dāng)，其中不乏華為這樣讓美國都有所畏懼的企業(yè)。而華為已經(jīng)在2022年營收不僅實現(xiàn)止跌，還略有增長，基本上走出了寒冬。

比如從市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力方面，中國人口超過14億，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值超過1萬美元，中等收入群體近4億，是世界最大規(guī)模的中等收入群體。這樣龐大的人口規(guī)模特別是中等收入群體，也必然會帶來旺盛的多樣化的消費需求。

同時，中國城鎮(zhèn)化仍在進行，而人民對美好生活需要也已由“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，這都意味著內(nèi)需方面的巨大潛力。

再比如人力資本和人才資源，“人口紅利”是推動我國經(jīng)濟快速增長的一個重要因素，目前中國有近9億勞動人口，勞動力資源絕對量龐大。

同時，我國一年大學(xué)畢業(yè)生有1000多萬人，有1.7億受過高等教育和擁有專業(yè)技能的人才、9100萬科技工作者。這些豐富的人力資本和人才資源顯著地提高了中國的知識創(chuàng)造能力。

經(jīng)濟發(fā)展有其自身邏輯和周期，有波峰就會有波谷，當(dāng)下壓力巨大，但禍福相依，危中有機。而這些客觀條件和顯著優(yōu)勢，就是中國經(jīng)濟迎來復(fù)蘇的起點和基礎(chǔ)。

事實上，當(dāng)很多人還在靠“報復(fù)性消費”“報復(fù)性旅游”來觀察經(jīng)濟的時候，復(fù)蘇的跡象早已在其他方面有所體現(xiàn)了。

比如股票市場，滬市綜指已經(jīng)從2880點的低谷回到了3157點左右，實現(xiàn)了近300點漲幅。

在匯率市場，人民幣對美元也脫離了頹勢，基本回到前一段時間高點，回到7以下。

還有居民側(cè)存貸比，十多年來首次下降，從2021年的69.4%，降到了10月底的64.7%，回到了2018年水平。再疊加看2022年的存款數(shù)據(jù)，梳理央行披露金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2022年前三季度住戶存款新增13.21萬億元，較上一年同期多增4.72萬億元，也就是說，接近每個中國人新增存款1萬元。

看來老百姓只是“沒花錢”，并不是“沒錢花”。這就是給2023年留下的重大利好，只要把這筆錢釋放出來，就能帶來2023年的強勁復(fù)蘇。

所以真正聰明的人，早就已經(jīng)開始布局2023年了，而整天抱怨經(jīng)濟形勢不好的人，在2023年可不再有疫情防控的借口可以找了!

當(dāng)然，中國經(jīng)濟2023年的復(fù)蘇是必然的，但是想讓它像彈簧一樣強勁反彈，還存在很大困難，因為世界經(jīng)濟仍處在衰退邊緣。

美國主要經(jīng)濟體2022年11月制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)全線大跌，跌破榮枯線?，F(xiàn)在美國十年期國債收益率是3.7%，1年期國債收益率是4.52%，長短收益率倒掛創(chuàng)了新高。從歷史來看，這種倒掛是經(jīng)濟衰退的預(yù)兆。在美國高債務(wù)、高利率、高通脹、低增長形勢下，美國已經(jīng)進入了經(jīng)濟衰退的下行通道。

據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)最新預(yù)計，2023年全球經(jīng)濟增速將放緩至2.7%，且有25%的概率增速會低于2%。經(jīng)合組織(OECD)的預(yù)測更加悲觀，認(rèn)為明年全球經(jīng)濟增速可能只有2.2%。世界貿(mào)易組織也報告，2023年全球商品貿(mào)易量或?qū)⒅辉鲩L1%，遠(yuǎn)低于此前預(yù)測的3.4%，這將加劇全球經(jīng)濟衰退的風(fēng)險。

歐美等主要經(jīng)濟體增長前景黯淡，意味著明年海外需求總量將出現(xiàn)下降，疊加歐美通脹仍處高位、美聯(lián)儲持續(xù)加息，以及全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加速調(diào)整等不利因素，在這種情況下，中國的外貿(mào)可能會大幅萎縮。

中國的經(jīng)濟繁榮，很大程度上依賴于外貿(mào)，如果外貿(mào)不景氣，中國經(jīng)濟就算復(fù)蘇，也只是緩慢復(fù)蘇，達(dá)不到U形彎的程度。這就像你開車，如果車外零下50度，那么就算你再開暖風(fēng)，也只能勉強不冷，達(dá)不到暖和的地步。

所以2023年的形勢，就像新年賀詞中說的那樣，大家都在堅忍不拔努力，曙光就在前頭。大家再加把勁，堅持就是勝利，團結(jié)就是勝利。

貳 四招熬出騰挪空間

在曙光就在眼前的時候，仍要熬一段相對艱苦的歲月，才能笑到最后。

但到底怎么個熬法，很有講究。

只是簡單地努力堅持，這并不算熬。因為那只是在躺平打發(fā)時間，產(chǎn)生不了什么價值。

但是，如果在堅持之外再謀求突破，這才真正具有了“熬”的意義，就像熬湯一樣，重點不在于熬，而是熬的過程中萃取的精華。

當(dāng)年的八路軍在熬之余，搞大生產(chǎn)運動，壯大了自身，為勝利熬出了物質(zhì)基礎(chǔ)。

而在今天，中國在保持著規(guī)模最大的貿(mào)易順差、較低的通脹、高達(dá)3.05萬億美元的外匯儲備的優(yōu)勢下，仍然使出了四大絕招，做好最周到的考量、做好最萬全的準(zhǔn)備，抓住時機，蔚然起勢，相比一眾忙著保命的國家，完全是一股清流。

第一招就是刺激消費。

經(jīng)濟問題好像很復(fù)雜，其實簡單來說就三條，外貿(mào)、投資和消費，而歸根結(jié)底還是消費。有消費才有投資，有消費才有生產(chǎn)，所以消費，才是經(jīng)濟發(fā)展的終極引擎。

2021年，新興國家的 GDP 增長中，消費的貢獻率已經(jīng)達(dá)到了 65.4%。而在全球經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢不穩(wěn)甚至部分經(jīng)濟體可能陷入新一輪衰退的背景下，國內(nèi)消費復(fù)蘇將是2023年中國經(jīng)濟的最大希望。

就像中央經(jīng)濟工作會議提出的那樣，“著力擴大國內(nèi)需求，要把恢復(fù)和擴大消費擺在優(yōu)先位置，強調(diào)消費復(fù)蘇對于中國經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)的重要作用。”

那么怎么刺激消費呢?簡單來說就是恢復(fù)消費場景。

隨著疫情防控措施的逐步優(yōu)化，經(jīng)濟社會運行將會重回正常狀態(tài)，以往被封控的商場、店鋪重新開業(yè)，以往受限的旅游景點也重新開放，線下接觸型、聚集性消費逐漸修復(fù)。12月26日，北京多家餐企發(fā)布上周末的堂食“戰(zhàn)績”，其中，平時在家里吃不到的海底撈、湊湊火鍋、巴奴等餐企的部分門店“一桌難求”，部分餐企門店迎來全年單日最高銷售額和翻臺率。

與此同時，一些企業(yè)也抓住機會開展了突圍，比如白象11月25日至12月4日就在長沙開設(shè)了全國首家“白象泡面工廠”體驗站，通過高度還原的生產(chǎn)線及產(chǎn)品制作流程，讓消費者有滋有味沉浸式了解一塊方便面的誕生，實打?qū)嵉乩讼M者對白象產(chǎn)品與品質(zhì)的感受。體驗站“營業(yè)期間”成了一眾“愛玩兒”的長沙市民逛街打卡的新去處，天天人流爆滿。

為加快消費市場回暖，多地還陸續(xù)推出各種促消費活動，12月以來，已有超過40個城市宣布發(fā)放消費券，覆蓋汽車、餐飲、運動等多個領(lǐng)域。根據(jù)過往地方政府發(fā)行消費券對消費拉動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，一般乘數(shù)在3-4倍左右，即100元的消費券，可以帶來300-400元的消費額。

當(dāng)然，內(nèi)需的釋放需要時間，所以在眼前，還需要把外需繼續(xù)鞏固，因此中國使出了第二招：搶訂單。

佛山經(jīng)貿(mào)代表團在歐洲三國攬下超5億元意向訂單，蘇州組織超200人經(jīng)貿(mào)團到德法和知名企業(yè)“面對面”磋商，浙江更是政府牽頭“走出去”，萬企出海洽談。這些疫情期間保持韌性的城市，熬過后即刻動身，搶回失速的時間。

外需的確在減弱，但越是這樣，越需要主動出擊，把失去的訂單搶回來，而當(dāng)下正需要這樣只爭朝夕的精神。

目前，除了外貿(mào)大省組織外貿(mào)企業(yè)組團赴歐洲、日本等地“搶訂單”后，中國不少地方、行業(yè)協(xié)會也都行動起來，為企業(yè)出境參展、開展商務(wù)洽談提供便利。一些動作快的企業(yè)已嘗到甜頭，很多義烏老板早早加大馬力生產(chǎn)梅西和阿根廷隊的周邊產(chǎn)品，梅西的奪冠加冕也給遠(yuǎn)在萬里之外的他們帶來了豐厚的回報。

這次“搶訂單”無疑改變了過去“等訂單上門”的被動局面，是中國外貿(mào)積極適應(yīng)國外需求減弱做出的戰(zhàn)略調(diào)整，畢竟“千封郵件，就是不如一次見面”。而對于大部分外貿(mào)企業(yè)來說，“搶訂單”的最佳“姿勢”，仍然是與合作商面對面接觸、坐下來商談。同時，年底搶訂單也恰逢其時，每年最后兩個月臨近年末，又逢“黑五”、圣誕等國外購物季，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是外貿(mào)“黃金期”。

這次中國的集體沖刺搶抓訂單，帶回的不僅是訂單，還是2023年的經(jīng)營布局?？梢哉f，這兩個月，將為來年一年的發(fā)展“定調(diào)”。

熱情奔赴全球各地的經(jīng)貿(mào)團，也在向外界傳遞出中國經(jīng)濟鮮活的生機與復(fù)蘇的韌性。

第三招，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在中央經(jīng)濟工作會議中提出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

我們對比一下2021年經(jīng)濟工作會議就會發(fā)現(xiàn)，這次會議并沒有提及反壟斷和資本無序擴張的內(nèi)容。這說明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)過監(jiān)管規(guī)范后，已經(jīng)告別寒冬，仍然被國家認(rèn)可和扶持。

注意三個用詞，引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭，這顯然是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個方向性指引，比如引領(lǐng)發(fā)展，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著買菜、團購，而是要投資新能源、半導(dǎo)體等高端制造業(yè)，幫助國家解決發(fā)展方面的問題。

創(chuàng)造就業(yè)就比較容易理解了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司動輒影響數(shù)億中國老百姓日常生活、數(shù)千萬勞動力和小微商戶，提供了大量靈活就業(yè)的崗位，為了穩(wěn)定就業(yè)，扶持平臺經(jīng)濟是必不可少的。

同時國家也提出國際競爭，顯然是支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著國內(nèi)市場，國內(nèi)市場已經(jīng)飽和了，應(yīng)該像美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣到全世界去攻城略地，比如菜鳥物流、阿里云和騰訊出海、拼多多進軍美國等等。

這說明中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政策風(fēng)險已經(jīng)基本告一段落。與此同時，中美就審計問題達(dá)成一致，美國也暫停了對中概股的打壓，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2023年即將迎來復(fù)蘇成為大概率的事情，“大廠裁員”不會再總成為新聞頭條了。

第四招就是呵護民營經(jīng)濟。

中央經(jīng)濟工作會議指出，切實落實“兩個毫不動搖”，扶持民營經(jīng)濟。

扶持民營經(jīng)濟的話其實每年都在說，但把扶持民營經(jīng)濟上升到“對是否堅持兩個毫不動搖的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊”的高度，還是第一次。

我們都知道，前一段時間，媒體一直在熱炒“中信收購騰訊”、“聯(lián)通收購騰訊”、“重啟供銷社”、“重啟大食堂”，引發(fā)公眾特別是民營企業(yè)擔(dān)憂，其實大家擔(dān)憂的并不是這些新聞，而是這些新聞背后的含義：中國是不是要倒退回計劃經(jīng)濟年代?民營經(jīng)濟是不是會被國有經(jīng)濟吞并?

而這次表態(tài)，顯然就是對這種謠傳的回應(yīng)，明確提出從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來，從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大。

要知道，民營經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的市場主體數(shù)量，只要民營經(jīng)濟在國家呵護之下茁壯成長，就能穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。

當(dāng)前世界經(jīng)濟處于擺爛狀態(tài)，中國只要熬過去不倒下，就能看到最后的勝利，更何況中國不僅在熬，更在有所作為，那么相信這一輪衰退周期過后，中國一定能夠站上世界之巔。

叁 普通人該如何“熬”?

中國經(jīng)濟，正置身于一個宏大敘事的時間窗口，就像一條時代洪流，帶領(lǐng)每一個洪流中的魚兒向前奔涌。

而對每一個魚兒來說，只有躬身入局，融入到宏大敘事的洪流之中，才能踏上浪尖，抵達(dá)彼岸。

魚兒如此，我們普通人同樣也是如此。

糟心的2022已成為過往，中國經(jīng)濟即將迎來復(fù)蘇，但徹底復(fù)蘇需要時間。

我們每個人的生活也終將恢復(fù)應(yīng)有的秩序，但這種恢復(fù)同樣需要時間。

這段時間我們更需要熬住，我們越向往3年前的美好時光，就越不要倒在黎明之前。

奧地利作家茨威格，一輩子遭遇一戰(zhàn)和二戰(zhàn)，在臨終前寫道：只有經(jīng)歷了光明和黑暗、和平與戰(zhàn)爭、興盛和衰敗的人，才算是真正生活過。

而經(jīng)歷了三年疫情的我們，也到了重新和熟悉的世界重逢的時候。事業(yè)不暢、戀情不順、生意不好、學(xué)業(yè)不佳，不再有疫情做借口。家國一體，時代洪流下，我們每一個普通人，也應(yīng)該主動結(jié)束這段灰暗的日子，熬過這最后一程，站上前往下一趟旅途的起點。

近日一支短視頻《熬過，更懂成長》也因為聚焦類似的話題引發(fā)了很多人的共鳴，該片把鏡頭對準(zhǔn)幾位青年略有迷茫但堅持不服輸?shù)南U伏期，也記錄了他們最終走到聚光燈下的閃耀一刻，看見了更遼闊的人生。

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其中，有在殘酷現(xiàn)實面前，擁有無盡勇氣追求熱愛的歌劇演員;有堅定探索新的可能，把日子過出不一樣精彩的自媒體博主;有在選定的道路上深耕自己，找到內(nèi)心平靜的醫(yī)學(xué)博士后;也有面對挫敗，不斷發(fā)力重新出發(fā)的青年導(dǎo)演。

盡管各自的人生軌跡并無交集，人生境遇也千姿百態(tài)，但是，片中四人都曾經(jīng)歷過困頓，都在“熬”里體會著人生百味，在“熬”里把生活變得有滋有味，在“熬”里蛻變成了真正的自己。這也恰恰回應(yīng)了我們普通人該怎么熬。

而作為短片的出品方白象，也同樣是“熬”了20多年，才有了近兩年的不斷“出圈”。1996年以前，白象是河南省糧食廳下屬一家虧損1000多萬元、瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)。彼時，現(xiàn)任白象集團董事長臨危上陣，接手白象。1997年，白象推出了更大凈重的100克方便面，有效解決消費者痛點，一舉扭虧為盈。

但是，白象很快又遭遇了外資同行的慘烈競爭。對此，白象并沒有選擇妥協(xié)，反而在蟄伏的那段“熬”的歲月里，積極研究新配方、新湯料，在熬出了無數(shù)鍋大骨湯之后，研發(fā)出了后來深受消費者喜愛的“白象大骨面”，成為中國“骨湯方便面”品類的開創(chuàng)者，也晉升為中國方便面行業(yè)的“四大天王”之一?？梢哉f，熬，也是白象走到今天的重要密碼。

無論是國家還是個人、企業(yè)，熬其實是一種修煉和升級，也只有熬過去，才會迎來精彩的未來。

就像80年前的南泥灣那些放下槍桿子拿起鋤桿子的漢子們一樣，以日拱一卒的精神，一點一點奮進，創(chuàng)造無限可能。

以史為鏡，能知興替。在世界處于百年變局的今天，每個人的人生都沒得選擇，每一個國家也沒得選擇。要活出個人樣，只有在“熬”的過程中，不要停下腳步。度過的每一分、每一秒，走過的每一步，都是一種向前、是一種韌性、一種對初心的執(zhí)著。

也許，多年后，我們再回顧這段日子，會感謝在熬中做出不懈努力、想方設(shè)法刺激經(jīng)濟、增加就業(yè)和人民收入的國家，會自豪在熬中不放棄、不后退的自己。

加油!每一個向往未來的人!熬住!我們終將與熟悉的世界重逢!

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